Appréhender les deux consultations : situation économique et financière et orientations stratégiques de l’entreprise
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiAppréhender les deux consultations : situation économique et financière et orientations stratégiques de l’entreprise
En tant que membre du CSE, vous êtes consultés chaque année sur la situation économique et financière et sur les orientations stratégiques de votre entreprise. Cette journée de formation sera l'occasion de comprendre et de maîtriser la procédure et l'étendue des sujets pour lesquels la direction doit vous consulter. Elle vous permettra également de décrypter le compte de résultat, le bilan, la trésorerie, et d'identifier les indicateurs économiques de suivi. Vous disposerez des outils et des réflexes nécessaires pour traiter efficacement les informations et consultations auxquelles vous serez confrontés afin d'être en mesure de recueillir un avis motivé et pertinent.
Version PDFObjectifs de la formation
- Comprendre l’information économique à disposition des membres du CSE
- Se repérer parmi les sources d’information internes et externes à l’entreprise
- Savoir analyser et utiliser l’information à disposition des membres du CSE
- Identifier les marges de manœuvre
Profil des bénéficiaires
- Les représentants du personnel
- Aucun
Contenu de la formation
Préambule
- Eléments de contexte sur les informations-consultations récurrentes : leur complémentarité
- L’information à la disposition des membres du CSE : BDESE, différentes sources d’informations
- Les enjeux de la consultation du CSE sur la situation économique et financière de l’entreprise et sur les orientations stratégiques et leurs conséquences
Comprendre la construction de l’information économique
- Les différents types de comptabilité
- Planning financier : le budget
- Planning financier : les prévisions
- Cas pratique
Savoir décrypter le compte de résultat et le bilan
- Le compte de résultat (comptabilité générale) : le détail des produits et des charges, les soldes intermédiaires de gestion, les charges calculées
- Le compte de résultat (comptabilité analytique) : les marges/ les rations de performance d’exploitation et les indicateurs clés
- Le bilan : la structure du bilan
- Cas pratique
Évaluer le niveau de trésorerie
- La capacité d’autofinancement
- Les besoins en fond de roulement
- Les flux de trésorerie
- Cas pratique
Identifier les indicateurs de suivi
- L’EBITDA
- La notion de profitabilité (RE ou EBIT)
- La notion de rentabilité
- Top 10 des indicateurs économiques
Comprendre les informations relatives aux orientations stratégiques et leurs conséquences
- Les prévisions financières à moyen terme
- Le lien entre la stratégie et l’organisation
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mise en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Réalisation de cas pratiques
- Quiz en salle
- Echange d'expériences
- Remise du support à l'issue de la formation
Modalités de certification
- Attestation de suivi de stage
- Assister à la formation
- 4 ans
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Toute personne en situation de handicap peut contacter notre référent handicap au 07 62 69 34 17