Gestion des Emplois et des Parcours Professionels (GEPP) : comment le CSE peut répondre aux défis des emplois de demain au sein de l’entreprise ?
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Formation créée le 13/03/2023. Dernière mise à jour le 27/06/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Cette formation d’une journée vous permettra d’appréhender les évolutions juridiques et opérationnelles récentes en matière de gestion des compétences. Avec la réforme des retraites et l’avènement de l’Intelligence Artificielle notamment, ce sujet stratégique est plus que jamais à la croisée des enjeux de recrutement, de formation, de maintien et de transfert des compétences. Cette formation facilitera votre maitrise du sujet grâce à des cas pratiques adaptés. Vous saurez ainsi vous positionner en tant que représentant du personnel pour notamment sécuriser les parcours professionnels et accompagner les fins de carrière des salariés.
Objectifs de la formation
- Connaître les évolutions juridiques et opérationnelles récentes en matière de gestion des compétences
- Comprendre les enjeux liés à la GEPP
- Savoir se positionner en tant que représentant du personnel pour sécuriser les parcours professionnels des salariés
- Echanger entre pairs et avec un expert pour construire sa pratique
Profil des bénéficiaires
- Les représentants du personnel
- Aucun
Contenu de la formation
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Introduction – Inclusion : présentation du module et des participants, introduction thématique, recueil des attentes (20’) Méthodes/outils pédagogiques : jeux brise-glaces, exercices de positionnement, sondage Beekast
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La GEPP : définition et enjeux
- Présentation de la démarche GEPP/GEPPMM, différence avec la GPEC
- Cadre juridique et obligations de l’entreprise
- Les enjeux de la GEPP : pour les salariés (maintien de l’employabilité et évolution de carrière), pour l’entreprise (réponse aux besoins en compétences nécessaires à sa stratégie de développement)
- Exemples de politiques de GEPP formalisées
- Méthodes/outils pédagogiques : présentation ppt, quiz Beekast, travail en sous-groupes, benchmark
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Le processus de mise en place d’une GEPP
- Approches et Méthodes
- Données d’entrée à connaître, obtenir et analyser
- Acteurs concernés par la démarche
- Plan d’action et projection en fonction de la stratégie économique, sociale et environnementale de l’entreprise
- Suivi et ajustement de la GEPP
- Méthodes/outils pédagogiques : présentation ppt, marguerite holomorphique
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Le rôle des représentants du personnel
- Lors des consultations récurrentes du CSE (politique sociale, orientations stratégiques)
- En cas de négociation (NAO, Accord)
- Méthodes/outils pédagogiques : cas pratiques, quiz
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La GEPP dans votre entreprise
- Etat des lieux du sujet et analyse critique
- Axes de travail à prévoir, revendications à porter
- Méthodes/outils pédagogiques : analyses croisées en sous-groupes, mise en commun et apports méthodologiques
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Synthèse : le Top10 des questions GEPP
- Méthodes/outils pédagogiques : échanges formalisés
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Conclusion – Evaluation – Déclusion Méthodes/outils pédagogiques : évaluation à chaud
Expert en politique sociale
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mise en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Réalisation de cas pratiques
- Quiz en salle
- Echange d'expériences
- Remise du support à l'issue de la formation
Modalités de certification
- Attestation de suivi de stage
- Assister à la formation
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