Décoder les comportements et ajuster sa communication avec la méthode DISC

Formation créée le 27/02/2023. Dernière mise à jour le 27/06/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Décoder les comportements et ajuster sa communication avec la méthode DISC


Lors de cette formation vous intégrerez un puissant outil de connaissance de soi et des autres qui vous permettra d’être plus performant dans votre communication et vos négociations.

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Objectifs de la formation

  • Prendre de la hauteur sur son mode de fonctionnement et de communication
  • Comprendre les dynamiques qui nous conditionnent
  • Développer de nouvelles façons de fonctionner
  • Savoir se synchroniser avec des profils différents

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Les représentants du personnel
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction – Inclusion : présentation du module et des participants, introduction thématique, recueil des attentes, des freins, des besoins
S’approprier les fondamentaux de la méthode DISC
  • Découvrir les 4 styles comportementaux de Marston (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité) : comment on agit ?
  • Maîtriser les 4 couleurs pour mieux se connaître et comprendre leur impact sur ses modes de fonctionnement et de communication (posture, gestuelle, voix, mots)
  • Identifier ses propres points forts et points de progrès à travailler
  • S’approprier des astuces pour synchroniser son comportement et sa communication face à des profils différents (salariés, collègues, direction, ...)
  • Identifier les différents niveaux de stress grâce au DISC
  • Validation intermédiaire : Jeux quiz oral – Kahoot
Cerner les enjeux de l’outil DISC dans son mandat de représentant du personnel : adapter la forme pour être entendu sur le fond
  • Nuancer la méthode DISC avec les valeurs et motivations de SPRANGER : qu’est ce qui nous pousse à agir ?
  • Prendre conscience de son image au sein du CSE
  • Identifier les complémentarités au sein du CSE pour être plus percutant lors des réunions
  • Réaliser un plan d’actions : construire une cartographie des points forts de chaque membre du groupe
  • Validation intermédiaire : Exercice- Mise en situation
Evaluation - Tour de table final- Déclusion

Équipe pédagogique

Formatrice , coach sénior certifiée en analyse transactionnelle.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mise en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Réalisation de cas pratiques
  • Quiz en salle
  • Echange d'expériences
  • Remise du support à l'issue de la formation

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de suivi de stage
Modalité d'obtention
  • Assister à la formation
Durée de validité
  • 4 ans

Capacité d'accueil

Entre 4 et 14 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Toute personne en situation de handicap peut contacter notre référent handicap au 07 62 69 34 17