Appréhender les étapes du changement lors des projets de réorganisation

Formation créée le 27/02/2023. Dernière mise à jour le 27/06/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Appréhender les étapes du changement lors des projets de réorganisation


Dans une perspective de changements à forts enjeux (croissance, décroissance, restructuration, rachat,..) , cette formation vous permettra de comprendre toutes les étapes du changement et les mécanismes psychologiques associés afin de mettre en place des stratégies adaptées.

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Objectifs de la formation

  • Identifier les 5 étapes du changement avec la roue d’Hudson
  • Identifier les mécanismes de défenses liés au changement et savoir y remédier
  • Comprendre les états émotionnels associés
  • Se situer et retrouver une énergie mobilisante

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Les représentants du personnel
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction – Inclusion : présentation du module et des participants, introduction thématique, recueil des attentes, des freins, des besoins
Comprendre le grand cycle du changement et les émotions associées
  • Clarifier son rapport au changement
  • Comprendre le cycle universel du changement
  • Identifier la cartographie des 4 émotions de base et les besoins associés : Qu’est-ce qu’une émotion ? Quel est son rôle ?
  • Comprendre les liens avec le cerveau et son impact physiologique
  • Validation intermédiaire : Quiz
Anticiper les 5 étapes du changement avec la roue d’Hudson
  • Comprendre la phase 1 : la déstructuration. Identifier les sous- étapes et repérer les besoins associés
  • Comprendre et identifier la phase 2 : la démobilisation. Identifier les sous- étapes et repérer les besoins associés
  • Comprendre et identifier la phase 3 : la remobilisation. Identifier les sous- étapes et repérer les besoins associés
  • Comprendre et identifier la phase 4 : Structuration. Identifier les sous- étapes et repérer les besoins associés
  • Comprendre et identifier la phase 5 : La transition
  • Savoir se situer dans la roue d’Hudson
  • Validation intermédiaire : Exercices pratiques
Comprendre les mécanismes de défense liés au changement
  • Prendre la mesure de l’influence des émotions dans la résistance au changement
  • Identifier les enjeux : Enjeux cachés/Enjeux confondus/Enjeux accrochés
  • Validation intermédiaire : Exercices
Evaluation - Tour de table final- Déclusion

Équipe pédagogique

Formatrice et coach sénior certifiée en analyse transactionnelle.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mise en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Réalisation de cas pratiques
  • Quiz en salle
  • Echange d'expériences
  • Remise du support à l'issue de la formation

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de suivi de stage
Modalité d'obtention
  • Assister à la formation
Durée de validité
  • 4 ans

Capacité d'accueil

Entre 4 et 14 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Toute personne en situation de handicap peut contacter notre référent handicap au 07 62 69 34 17