Appréhender les étapes du changement lors des projets de réorganisation
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Formation créée le 27/02/2023. Dernière mise à jour le 27/06/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Dans une perspective de changements à forts enjeux (croissance, décroissance, restructuration, rachat,..) , cette formation vous permettra de comprendre toutes les étapes du changement et les mécanismes psychologiques associés afin de mettre en place des stratégies adaptées.
Objectifs de la formation
- Identifier les 5 étapes du changement avec la roue d’Hudson
- Identifier les mécanismes de défenses liés au changement et savoir y remédier
- Comprendre les états émotionnels associés
- Se situer et retrouver une énergie mobilisante
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Les représentants du personnel
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Introduction – Inclusion : présentation du module et des participants, introduction thématique, recueil des attentes, des freins, des besoins
-
Comprendre le grand cycle du changement et les émotions associées
- Clarifier son rapport au changement
- Comprendre le cycle universel du changement
- Identifier la cartographie des 4 émotions de base et les besoins associés : Qu’est-ce qu’une émotion ? Quel est son rôle ?
- Comprendre les liens avec le cerveau et son impact physiologique
- Validation intermédiaire : Quiz
-
Anticiper les 5 étapes du changement avec la roue d’Hudson
- Comprendre la phase 1 : la déstructuration. Identifier les sous- étapes et repérer les besoins associés
- Comprendre et identifier la phase 2 : la démobilisation. Identifier les sous- étapes et repérer les besoins associés
- Comprendre et identifier la phase 3 : la remobilisation. Identifier les sous- étapes et repérer les besoins associés
- Comprendre et identifier la phase 4 : Structuration. Identifier les sous- étapes et repérer les besoins associés
- Comprendre et identifier la phase 5 : La transition
- Savoir se situer dans la roue d’Hudson
- Validation intermédiaire : Exercices pratiques
-
Comprendre les mécanismes de défense liés au changement
- Prendre la mesure de l’influence des émotions dans la résistance au changement
- Identifier les enjeux : Enjeux cachés/Enjeux confondus/Enjeux accrochés
- Validation intermédiaire : Exercices
-
Evaluation - Tour de table final- Déclusion
Équipe pédagogique
Formatrice et coach sénior certifiée en analyse transactionnelle.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mise en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Réalisation de cas pratiques
- Quiz en salle
- Echange d'expériences
- Remise du support à l'issue de la formation
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de suivi de stage
Modalité d'obtention
- Assister à la formation
Durée de validité
- 4 ans
Capacité d'accueil
Entre 4 et 14 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Toute personne en situation de handicap peut contacter notre référent handicap au 07 62 69 34 17